Modelo de gestão Japonês
Muitas vezes acreditamos que o modelo japonês alcança resultados impressionantes por fórmulas mágicas, quando, na realidade, é algo muito mais simples de explicar: seu modelo de gestão torna as empresas sustentáveis ao longo do tempo, porque proporcionam níveis de lucratividade.
A lucratividade e a sustentabilidade se tornaram pontos críticos para a sobrevivência das empresas; portanto, é compreensível que os métodos e características da cultura e gestão japonesas pareçam ideais para alcançar altos níveis de competitividade.
Surpreende a ação de otimizar de maneira sustentada os produtos ou serviços, aperfeiçoando os processos e resultados a cada momento, em busca da excelência operacional.
No Ocidente, é conhecido como Gerenciamento LEAN.
01.Filosofia
O eixo central de sua filosofia é tornar os negócios mais produtivos e competitivos, eliminando todas as atividades que não agregam valor e buscando maior flexibilidade em seus processos..
02.Particularidades
Transcendem o que a indústria é, tem a ver com a tomada de decisões com base em consenso, disciplina, trabalho em equipe, resolução de problemas, olhar e respeito a longo prazo, com uma atitude de comunicação mais aberto e inclusivo entre as pessoas.
03.Ciclo PDCA
Os ciclos de melhoria contínua operam de acordo com o ciclo PDCA (planejar, executar, verificar e agir) e são aplicados em todos os níveis da organização.
04.Equipes
As equipes são altamente flexíveis e são elas que desenvolvem, mantêm e melhoram seus próprios padrões de trabalho.
05.Hábito
A melhoria contínua se torna um hábito cultural no qual todos os funcionários da organização se envolvem diariamente. Esse hábito é a base para o desenvolvimento da CRIATIVIDADE
e INOVAÇÃO na organização.
06.Tradições
Suas tradições e costumes estão intimamente ligados à qualidade e com forte orientação para resultados, com apenas um objetivo: a satisfação e o encanto de seus clientes ao longo da experiência vivida com o produto
ou durante o serviço.